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    印刷单位
    京平诚乾印刷有限公司
    印刷日期
    2021年03月10日
    印数
    10300册
    本刊文章版权受法律保护,如欲转载,请与《新中化》编辑部联系

巴斯夫:打造新战略引擎

文/

中化创新管理学院

2019年巴斯夫集团总资产869.5亿欧元,销售收入593亿欧元,净利润84.21亿欧元,员工11.76万名,2020年再次位列“全球化工50强”第1名。

2018年11月20日,巴斯夫发布全新企业战略,聚焦科技创新、产品组合、一体化运营、数字化、员工和可持续发展六个方面。这六大战略重点并非首次提出,而是巴斯夫一以贯之、长期坚持、不断实践、常用常新的核心经验凝结。

持续创新是巴斯夫的“动力源”

从1865年创业至今,科技创新贯穿巴斯夫的发展历程,成为其持续发展的动力源。巴斯夫长期投入大量资金支持科研,2019年研发投入高达20亿欧元,在业界独领风骚;其中3.37%的研发费用占销售收入比也高于世界知名化工企业平均水平。

目前,巴斯夫全球有1.1万余名员工致力于研发工作,约70个研发基地,且仍在不断扩展研究版图。其全球研发平台架构包括:化工工艺研究及化学工程(德国路德维希港)、全球先进材料及系统研究(中国上海)、生物科学研究(美国北卡罗莱纳州)三大技术平台和加利福尼亚研究联盟、亚太公开研发联盟等八大学术研发联盟。他们与运营部门、研发部门紧密合作,共同构成巴斯夫全球“专知一体化”的核心。

巴斯夫新战略六大重点领域

巴斯夫全球“专知一体化”

与此同时,巴斯夫与一流大学、研究机构、行业合作伙伴等共同开展科技创新,整合多方资源,融汇各方能力,构建全球开放式创新生态,汇聚更多创新势能。

在技术创新管理上,巴斯夫会从市场和技术两个维度考虑设计技术创新组织,据此将不同性质的技术创新活动交由不同的部门来负责。

具体来说,分为四种情况:

第一,如果巴斯夫进入某一已有业务领域且具备相应技术,将由巴斯夫三大技术平台和营销部门进行支持。

第二,如果巴斯夫进入某一已有业务领域,但是公司自身不具备相应技术,则由探索性研究部门负责对该业务的技术进行雷达式探测。探索性研究部门费用归属公司总部,不划分给任何一个业务部门,直接由董事会负责并作出重要决策。

第三,如果巴斯夫进入某一新业务领域,同时不具备相应技术,则由巴斯夫风险投资公司负责。该公司对创业公司的支持不限于资金支持,还包括巴斯夫集团专家的技术支持。投资成功后,公司通过转卖或者公开募股等方式退出。

第四,如果巴斯夫要进入某一新市场,同时具备相应技术,则由巴斯夫新业务公司负责。巴斯夫新业务公司致力于研究行业和社会长期趋势及创新课题,发掘未来市场,分析增长潜力并判断新业务领域是否适合巴斯夫。

优化产品组合是巴斯夫的“燃料箱”

巴斯夫聚焦主航道,优化产业组合,通过收并购巩固核心业务,放弃非核心业务,将资金分配更集中于增长型业务,逐步实现从经营多元化到注重核心业务的战略转移。

巴斯夫创新业务分类分工

近年来,巴斯夫优化产品组合动作频频。2018年8月,巴斯夫完成涉及拜耳农化板块的部分核心资产收购,交易金额76亿欧元,创巴斯夫史上最高。2019年6月,巴斯夫宣布进行组织架构调整,预计至2021年底在全球减少6000个工作岗位。2020年1月,巴斯夫完成对索尔维聚酰胺业务的收购。9月30日,巴斯夫完成对化学建材业务的剥离。受新冠肺炎疫情影响,巴斯夫集团还计划出售一些在美国的化工资产。

一体化运营是巴斯夫的“传家宝”

巴斯夫的一体化理念和体系实践贯穿其科技创新机制始终,是其最大竞争优势之一。巴斯夫的生产一体化是通过相互联系的生产装置,实现副产品和多余能量的高效利用和附加价值的增加,创造从基础化学品到涂料和作物保护产品等高附加值产品的高效价值链。

巴斯夫还将一体化理念贯彻落实到生产、技术、知识、员工、客户和合作伙伴等方面,实现了物流一体化、能源一体化和基础设施一体化等,每年为其降低成本超过10亿欧元。一体化的理念使巴斯夫得以在世界各地保持竞争力的同时,帮助其科技创新更加成功。

数字化是巴斯夫的创新“推进器”

长期以来,巴斯夫都一直致力于利用数字技术提高研发速度、生产效率、供应链效能和工厂的安全性等。

例如,2017年6月,巴斯夫投入使用每秒可运算1.75千万亿次的超级计算机Quriosity。它是当时巴斯夫科学计算能力的10倍,借助Quriosity的虚拟建模和仿真实验,短短4秒内就能完成配方稳定性的预测,速度提高200万倍,而且精准度超过90%,大大提升了产品开发速度。又如,在农业解决方案中,巴斯夫推出涉及气候数据采集、病害诊断、解决方法推荐等在内的创新型数字农业业务,通过数字技术优化农场种植潜力,带来最佳用户体验,帮助农户更好地种植。

重视员工是巴斯夫的“奠基石”

巴斯夫将“建立最佳团队”作为四大全球战略支柱之一,具体体现在“卓越的员工、卓越的管理人员、卓越的工作场所”三个方面。

一是卓越的员工。“卓越的员工”指吸引合适的人才,为他们创造良好的工作表现机会和个人发展空间,实现员工和企业的双赢。巴斯夫针对员工制定了完善的培养培训计划,例如针对新入职员工准备了持续三个月的“红地毯”项目,帮助新员工更快融入巴斯夫;又如针对职场新人,开展为期24个月的巴斯夫“成长”毕业生计划,并为每位培训生配备一名导师全程指导。

二是卓越的管理人员。“卓越的管理人员”指创造一种互相信任、互相尊重和争取最高效率的包容性领导文化,员工的职业发展是员工个人和经理的共同责任,巴斯夫的管理者更像是员工的“服务生”,要看护员工的发展,了解员工的需求和期望,并且给予指导。

三是卓越的工作场所。“卓越的工作场所”指营造一种激励和凝聚员工的工作环境,包含巴斯夫为员工准备的独特的整体待遇,如有竞争力的薪资、全面的福利体系、多样化及高度透明的发展机会和安全、多元、包容、协作的工作环境等。

可持续发展是巴斯夫的“指明灯”

巴斯夫的宗旨是“创造化学新作用,追求可持续发展的未来”,反映了巴斯夫“做什么”以及“为什么这样做”。可持续发展是贯穿创新的主线,新战略的首要目标中提到要在实现利润增长的同时,维持CO2排放总量不变。

其实,自1990年以来,巴斯夫的温室气体排放量已经减少50%,而产量同期翻了一番。要想再次大幅减少CO2排放量,必然倒逼巴斯夫研发全新的技术,挖掘创新的各个环节实施可持续发展战略的潜力。例如从研发的源头上,研发一系列绿色环保的产品和解决方案;又如,在生产环节中,不断开发全新的、更高效的工艺,减少碳排放,成就可持续发展。

有着150余年历史的巴斯夫就像是化工界的灯塔,以持续创新为核心的增长引擎带领巴斯夫穿越了一个又一个经济周期,至今仍在熠熠散发光芒。

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